學校經營與師資培訓

經營理念

少子化

出生數減少、加速人口結構失衡:總生育率和新生兒人數不斷下降之下,台灣總體人口數已於2020年開始步入負成長。

在學人數下降,從國小到高等教育學生人數減少,學校面臨生源不足,恐有教師超額、裁併校等問題。

台灣偏鄉小校危機

「老師如同在孤島中奮戰」是台灣中小學教育現場的普遍現象,遑論偏鄉地區。

依教育部統計,截至 108 學年止,在台灣的 3000 多所中學及小學中,有 1200 多所是 6 班以下的小校 。小校老師時常身兼數職,且在時間與地域的限制下,面臨沒有足夠能量照顧班上每一位孩子的困境,老師如同在孤島中奮戰,甚至往往奮鬥幾年後就選擇離開。

林業生基金會以透過教育創新與生命深化提供「全人發展」為使命,投入公辦民營學校,與嘉義縣政府合作,並與誠致基金會一同導入KIST系統,培養「努力學習,友善待人」學生,給每一個學生公平發展天賦的舞台。

經營模式

實驗教育的投入
透過公辦民營的經營,致力於提供KIST資源導入至學校與社區,確保學校順暢運作,為當地提供優質的教育。

教育創新的開創
不斷進行教育創新,培育多元師資,並整合多方資源,導入KIST的理念與教學方法,確保學生獲得全方位的學習體驗。

社會創新組織人才與資源永續發展
致力於社會創新,著眼於組織人才培育與資源的永續,透過不斷創新,期許為社會帶來更多價值,並確保組織在人才與資源上的長遠穩健發展。